和朋友闲聊的时候，说起产品运营岗位面试的事情，不知不觉大家一起讨论起“成为优秀产品运营需要哪些潜质”，结合以前看过的见解以及大家的讨论，总结出成为优秀产品运营的8大潜质。说是8大潜质，其实还有很多能力要求潜藏。你觉得呢？
会做人
作为产品运营是需要倾听来自各方面的声音，需要跟用户跟合作伙伴打成一片，所以一个优秀的运营首先要“会做人”。如果“不会做人”势必会导致与人沟通的巨大障碍。一个不善交际的产品运营，估计也很难做出什么惊艳的成绩来。这是基本能力。
善沟通
沟通不是简简单单聊聊天，而是有目的有计划的谈事情，善于运用沟通的技巧。工作中，沟通要及时、准确并且完整。另外沟通过的事情还要反复跟进和确认。虎头蛇尾是运营的大忌，如果你沟通的再漂亮但是没落地，一切等于0。
敏锐度高
一个反射弧太长太迟钝的人，往往也无法运营好产品运营好用户。运营不是单点爆破式的成功，也不是一战见成败，而是需要每天一点一滴去打磨，在实践中不断去优化调整。如果你不能敏锐发现用户的情绪和问题，而只能通过一些用户反馈，那你扮演的角色不是一个主动的产品运营，而是被动的客服。
全局观强
运营做的事情不是一锤子的买卖，是细水长流的大生意。你有时候需要通盘去考虑，做第一步之前就要考虑后一步的动向。有时候达到一个目标，可能需要两步、三步甚至四步的过程。
耐得住寂寞
运营就像十月怀胎，需要时间久了才能看出来。产品初期，是个特别难熬的阶段，无论是用户数还是增长幅度都是一个比较低的阶段，你甚至不知道你天天忙忙碌碌到底能不能够带来哪怕一丁点的效果，所以这时候也是严重考验到一个运营的毅力的。哪怕再大的产品，谁都是从零开始的，如果分分钟就爆发了，要你运营何用？
追求标准化
产品是最好的广告。品质是最后的生命线。为了保障运营工作的顺利进行，要能制定和执行标准作业流程（SOP）。通过这个过程，你可以不断发掘并整合以往运营工作的经验和教训，提高工作效率和规避风险。
目标导向
作为产品运营，请停止空谈和争论。一切都要落实到执行力，并努力做到卓有成效。数据是最好的答卷，是业绩最直接的表现。为了目标的达成，你需要善于工作的拆解，善于评估实现目标的条件和机会，善于争取到资源等等
眼界宽，乐创新
做好当下工作的同时，也要关注环境的变化。比如顾客、竞争对手……
更别忘了创意和科技才是第一生产力。再快的马也跑不过汽车。
最后，还要补充一些基础的要求——
工具应用的熟练使用：产品本身的运营系统、常用工具软件（chrome插件，ps，words，excel……）
强大的数据分析能力：[用户数][留存][活跃度][变现&买卖换量]
来源：拇指巴士
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P70系列延期，华为新旗舰将在下月发布
3月20日消息，近期博主@数码闲聊站 透露，原定三月份发布的华为新旗舰P70系列延期发布，预计4月份上市。
而博主@定焦数码 爆料，华为的P70系列在定位上已经超过了Mate60，成为了重要的旗舰系列之一。它肩负着重返影像领域顶尖的使命。那么这次P70会带来哪些令人惊艳的创新呢？
根据目前爆料的消息来看，华为P70系列将推出三个版本，其中P70和P70 Pro采用了三角形的摄像头模组设计，而P70 Art则采用了与上一代P60 Art相似的不规则形状设计。这样的外观是否好看见仁见智，但辨识度绝对拉满。